CMMI咨询服务，以CMMI模型为指导，行业实践为补充，根据国内企业现状，提出CMMI认证方案。

一般服务流程包括：

• 初始准备以及差距分析  

          阶段差距诊段及团队组建，

          检查文档并访谈项目组成员，

          分析项目管理现状以及与CMMI模型的差距，

          并明确CMMI实施的目标和重点。

• 培训阶段

         CMMI PA培训。

•          过程定义/文档准备 

         根据企业特点，建立和完善企业现有的项目流程和体系。

• CMMI推广

          指导企业在实际项目中推广实施CMMI体系，收集改善建议，持续改进CMMI体系。

• 预评估

         现场预评估与报告，

         主任评估师PIID表就绪检查

         预评估后改进指导

• 正式评估

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想了解更多CMMI信息，敬请垂询南昌联森CMMI服务市场经理热线。