人力资源管理成熟度   PCMM
目录
1、PCMM基本介绍
2、PCMM成熟等级
3、PCMM基本框架
4、PCMM关键过程领域
人力资源管理成熟度PCMM是什么?
哈姆雷的过程成熟度框架引起了美国软件工程学会（SEI）的重视。在美国国防部的资助下，SEI会同波音、IBM等公司和科研机构历时10几年共同开发的人力资源能力成熟度模型（PCMM），并由卡内基梅隆大学于1995年推出第1版标准。随即在世界范围内被各种商业组织、政府组织以及其他类型的组织广泛运用。PCMM
PCMM的意义与应用
人力资源管理成熟度(PeopleCapabilityMaturityModel)被全世界的小型和大型企业所广泛采纳，它给出了战略性的人力资源问题和关键人事问题的解决方案。它可以帮助企业
1、建立符合当前和未来经营目标的人力资源管理措施
2、评价人力资源管理措施的成熟度
3、为建立员工持续培养计划提供指导
4、在员工培养和持续过程改进之间进行整合
PCMM关键过程领域的内容框架通常在每一关键过程领域中，目标3—5个，执行任务2个，执行能力2—4个，最佳实践10个左右，衡量与分析2—4个，执行验证2—4个。PCMM